胡二甫指出,项目是公司的核心产品,项目现场是公司品牌形象的载体,项目管理对公司发展至关重要。公司高度重视项目管理工作,连续二十年召开项目研讨会,目的是通过持续内部对标交流,提升全公司项目管理水平。
胡二甫强调,实现更高质量、更可持续、更有价值的发展是公司发展的最高原则和首要目标。公司各级领导要提高站位、扛牢责任,树立长远经营意识。要坚持品牌工程26字标准,以更精益的管理、更高质量的品牌工程回报业主。
胡二甫要求,各单位一是要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,抓好学习成果转化,推动全会精神在一线落地见效。二是要坚持科技创新、管理创新“双轮驱动”,提升核心竞争力,实现创新引领发展。三是要不断深化项目全流程精益管理,优化项目管理模式,助力项目高质量履约。四是要树牢廉洁思想,落实关键岗位回避要求,加强考核检查结果运用。五是各部门要优化各项管理流程,提升管理能力,进一步提高工作效率。
田耀鹏要求,各单位要坚定信心,积极践行集团“135”战略,统筹好“远期”与“近期”的关系,统筹好“数量”与“质量”的关系。要强化项目全过程管控,提高项目盈利水平,打好生产经营“主动仗。要加强抓好班子建设、项目团队建设,通过核心管理人才培训,进一步提升项目管理能力。还要以幸福项目部建设为载体,加强对一线员工的关心关怀,构建和谐劳动关系。
会上,中化六建副总经理肖逸作了主题报告,经营管理部、项目管理部、费用控制部、法律合规部、西北分公司、第三分公司、第五分公司、阿曼公司、第二安装公司围绕会议主题进行了交流发言,党委组织部(人力资源部)及纪委办公室进行了廉洁要求宣贯。
中化六建领导班子成员、高管及总部部室负责人;二级单位负责人、分管施工及经营副经理、项目部班子成员等相关人员共计750余人在主会场及视频分会场参会。